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整木家裝工廠如何吸引年輕員工?

admin 2017-11-12 15:20 互聯網 483 0

摘要:  整木家裝企業面對的不僅是年輕的員工,還有年輕的消費者。在消費升級的當下和未來,家具企業產品之間的對決,最終都靠年輕消費者用實際行動投票。

家具行業作為勞動密集型行業,早已感受到了這股來自90后的沖擊。一開始,90后作為一個現象引起關注;

國家統計局數據顯示,2015年全國90后人口總量達2.11億,占全國總人口的15.5%。

一份權威的、調查過1000位90后的“消費者行為特征報告”顯示,90后消費者表現出喜歡超前消費、不盲目追求名牌與明星效應、喜歡個性化的消費體驗的現象。

家具企業面對的不僅是年輕的員工,還有年輕的消費者。在消費升級的當下和未來,家具企業產品之間的對決,最終都靠年輕消費者用實際行動投票。

家具工廠如何吸引年輕員工?

IT、金融等領域來錢快,做一個年5000千萬產值的家具廠老板可能還不如炒幾套房來的方便,這就是當下的現實。

所以當前的制造業的狀況很尷尬、新一代的年輕人愿意去工廠的越來越少,未來家具業最大的危機可能就是技術工人缺乏的危機。

固然機器可以代替一部分人類的工作,但是家具制造的某些部分是離不開人的,而現在企業工人來源最大的群體農民工的數量卻在下降。

根據國家統計局最新的統計數據,農民工總人數目前約為2.8億。從增長幅度來看已經是進入一個停滯的階段。

在農民工整體增長乏力的背景下,東部地區的情況尤為嚴重。2016年相較于2015年農民工進入東部地區的數量是負數,也就是負增長。

這一部分學歷較低人群將是技術人才培養的主力軍,他們數量的減少,與技術工人的收益,社會的尊重息息相關。

我們很多家長不會以孩子成為技術工人為驕傲,包括正在閱讀的你也是如此,所以與其我們呼喚工匠精神,不如上文的政策一樣,由政府主導提供更多保障和權益。據統計,加上80后,年輕農民工占總數的49.7%。家具業的年輕操作工就更少了。

當今家具企業普遍遭遇普工荒與技工荒,正印證著“農民工少了”。員工是企業的生產動力,員工招不到、留不住,人工成本逐年攀升,家具企業需要變革。

年紀輕的非木工,應采用數控設備,讓他們像玩電腦、電子游戲那樣工作;家具廠的工作環境要更好,制服要更漂亮,否則吸引不到更年輕的工人……這些都是90后員工給傳統企業的現實挑戰。

目前,大批95后畢業生涌入職場,家具工廠的管理者們已經感受到非常明顯的變化,“權威”、薪水不再能讓這些新生代員工死心塌地,一言不合就辭職,讓管理者們頭痛不已。

這批95后新生代員工,有著與父輩完全不一樣的價值觀與話語體系,他們會被尊重、價值認同、平等、開明、游戲化互動所圈粉,卻對傳統企業層層遞進的管理方式不理會、不崇拜,甚至很反感,如果管理者老是想著“管”著這批新生代,那他們多半會鎩羽而歸。

一些家具企業為了適應新“形勢”,不得不放下身段,開始管理變革:進行扁平化的組織結構再設計,讓個體成為主角,讓工廠也加入互聯網文化元素,讓管理者放低身段,學著用新生代員工的語言與他們溝通對話;

除了軟件上著手,更多是大力開發新技術,運用機器人、機器臂,提高企業的自動化、機械化水平,減少對人工的依賴。

“個性化定制”時代,個性彰顯很重要

很多家居企業開始跳出“傳統制造”的束縛,增強自己的“年輕”基因:老牌大咖聯邦家私請設計大師靳埭強設計出更現代化、更符合現代年輕人審美的LOGO,開始“青春聯邦”的征程;

紅星美凱龍車建新化身網紅自名“車車”,和明星共舞,打造一系列營銷活動,如魯班尖貨節,圈粉無數家具企業;

尚品宅配與施華洛世奇聯手,打造輕奢生活主義,瞄準的是更多有錢有品位的年輕消費群體;

上海國際家具展上,不乏研究新生代消費者生活方式的產品。這些年輕前衛的元素體現出整個行業轉型的端倪。

90后消費者,已經成為下一輪家具企業追逐戰的必爭人群,誰能取勝,誰就能贏得下一個黃金10年的話語權。

“年輕化”席卷商業社會,面對年輕的員工與年輕的消費者,家具企業準備好了嗎?你們要用怎樣的創意來“圈粉”呢?


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